最近两年，云服务早已沦为了各大互联网公司的“捞金池”。凡是享有一定体量的互联网巨头，都争相发售自己的公有云服务，网易云，堪称姗姗来迟。
最近，网易再一发售了自己的公有云服务。有一件事不容置疑：作为互联网的老兵，1997年就创立网易的丁磊，既然来玩游戏，就一定点子设法去输掉。
这一局，网易云把自己的胜算押注在“差异化”这张牌上。我们不妨来想到，丁磊在不利的形势下如何打“网易云”这张“先行投放数十亿”的牌。
云计算的后来者？网易不何谓虽然直到今天才发售公有云服务，但是网易毫无疑问自己是云计算的后来者。我们的网易邮箱，从1997年开始获取服务。虽然那时候还没“云计算”这个众说纷纭，但邮箱的形态就是标准的云存储。网易杭州研究院继续执行院长汪源如是说。
看看居然无法驳斥，从这个角度来讲，作为中国第一批互联网企业的网易，云计算跟上显然很早以前。非常简单辨别一下网易做到云的“心路历程”：1997年，网易发售邮箱服务。
2006年，为了应付技术挑战，网易正式成立杭州研究院，负责管理技术研发。2012年，网易资深的互联网业务，开始跑完在网易云（私有云）上。2013年，网易发现自己的工程师对于自家云服务用于有艰难，于是开始给内部员工做到专业课培训。2015年，网易发售公有云服务。
这些动作，对于网易最后对外获取云服务，都是不可多得的财富，这一点后面还会晤到。如果一个初创企业必须一家云服务提供商，在目前的时间点上，他只不过有很多自由选择。网易必须相对于阿里云、腾讯云，甚至是后来者百度云建构一定的壁垒。通俗来说，就是网易必须寻找，自身在什么地方做到得比 BAT 更佳。
“网易出品”，丁磊的底气平胸而论，网易正式成立19年以来，有不少“经典之作”。从八亿人用于的网易邮箱，到极具实用性的有道云笔记，到很多明星都强迫引荐的网易云音乐，到要用一年就异军突起的网易考拉海购，这样的例子还有很多。这些产品带着一种“小而美”的气质，进账了相当大的用户量。
这些产品的美誉度和用户粘性，都算是是“经典战例”。这让网易对自己的审美品味和产品设计有了充裕的信心。坊间流传的“网易出品，无以科精品”口碑，无非让网易半夜里偷着乐。
所以，丁磊投出的牌就是：云服务+产品能力。这张牌翻译成普通话是：想要作出网易旗下这么 NB 的产品吗？用网易云吧。听得一起还一挺欲望的。
【汪源在讲解网易云产品线所覆盖面积的范围】可怕的“海底捞”式服务基于上述原因，网易显然不特别强调自己发售的云服务是 Iaas、PaaS 还是 SaaS，而是告诉他用户，我获取的是你制作一款顺利软件的全套服务。“顺利”套件如下：网易云信：即时通讯云服务网易七鱼：智能客服系统网易视频云：PaaS 级音视频解决方案网易蜂巢：新一代云计算平台网易易测：Android 设备移动产品检测平台网易易盾：广告过滤器、智能鉴朱等软件反垃圾服务网易云捕：App 质量追踪平台这些服务乍一看上去有些杂乱。不过如果细心辨别逻辑，就不会找到网易的野心。首先，这些服务都是基于云计算和云存储能力的，所以被统率在云服务之下；其次，这些服务针对的都是初创企业软件开发中即将面对的“坑”，完全涵括了软件/App 的生命周期。
汪源为(公众号：)荐了几个例子：App 上线：“调试”和“上线”是每一个软件/App 面对的标准流程，但是这对于初创团队来说是“坑”之一。重复的虚拟机环境搭起，不会耗时较长，而微小的改动，可能会造成这个过程无限重复。
在网易眼中，网易蜂巢就是填坑方法之一。非常简单来说，就是用容器技术搭起了一套标准的 App 测试、上线流程，配上全程傻瓜服务。客服：客服美眉的服务是一款软件/App赞誉的最重要指标，但是，客服美眉一般来说是很贵的。作为初创团队，最差去找“机器美眉”代劳。
然而，对于创业团队来说，似乎没精力和金钱研发基于人工智能的解说模块。到底，网易七鱼就等在这个坑旁边。反垃圾信息：一款软件/服务在疯狂的过程中，所有用户可以参予内容创作的部位，都有可能经常出现违规的信息。例如直播 App 中的黄色内容，例如留言板中的广告信息。
非法内容可以让软件一击刺死，甚至让 CEO 不吃哀饭（参照慢播出王欣同志）。所以，对于垃圾信息和垃圾图片的检验，是每个疯狂软件/App 的“爱情苦恼”。网易易盾射击的就是这个坑。
在现场的发布会中，网易的童鞋特别强调，完全各个服务都可以一键部署。用丁磊的话说道，就是“和平全国程序员”，让程序员“钱多事较少离家近”。
这种“海底捞”式服务，恨不得用户一个眼神，就把饭菜喂到嘴里的云服务，在市场上显然称得上上差异化。【周森在讲解网易易盾可以辨识的垃圾内容：黄色、暴恐、广告】凭什么卖网易的单？在蜂巢产品总监李振涛的叙述中，网易云凭借这种“场景化”云服务，可以老大创业团队从CTO带队重新组合代码的手工作坊，演化到标准化的机器生产，今儿沦为模块化的车间生产（意即使用蜂巢钢架的模块，可以随便适应环境新的业务的拓展）。那么问题来了，网易的产品虽然口碑不俗，但是他们有什么底气说道自己在“软件工业化生产”中具备优势呢？网易的论证逻辑非常简单蛮横：这些被“包出售”的云服务，都是我自身的“拿手菜”。【周森在讲解少见的“垃圾文字”内容】例如：网易邮箱——反垃圾信息：根据网易易盾总经理周森的讲解，网易邮箱的反垃圾信息技术，是他率领团队一手研发的。
网易邮箱所必须的反垃圾技术十分普遍，牵涉到到搜索引擎、自然语言处置等很多方面。在网易邮箱系统里，我们可以做在垃圾信息经常出现30分钟内，就做感官和屏蔽，这是我们的核心机密技术。我们只是把一部分用获得的核心能力重新加入了网易易盾。
网易考拉海购——大规模部署：从网易考拉海购的商业展现出来看，一年时间，销售额从零冲击百亿级别，可圈可点。李振涛把这种顺利部分得益于弹性部署的能力。
在考拉的初创阶段，要面对频密的改版，用了“流水线生产”的方式，我们把每天2次的改版频率提高到了11次。日活突破千万的时候，也没经常出现服务中断的情况，这就得益于弹性配套。
这样的例子网易还得出了很多，例如网易新闻和网易云音乐为“网易视频云”获取了技术文化底蕴等等。或许是对自家的技术过于自信，网易并没决定云服务有数的合作商伙伴上台为大家“洗脑”，当然，互联网的蛮荒时代早就过去，确实的市场份额也决不是靠洗脑就可以“浸”出来的。公平地说道，网易虽然远比晚，但是依赖自己在互联网闯荡的19年，也算为自己花钱了一把可以和其他巨头同场竞技的“好牌”。
而互联网根本都青睐像网易这样“穿着高雅的战士”。只是，网易面临的竞争对手，个个都是在互联网浸淫多年的“老中医”，你不会进的药，他们有可能也不会。至于他们能无法穿著网易这个“搅局者”，则要期望时间得出答案。
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